✨Что нужно сотруднику Минской компании: кнут, пряник, деньги или..?

Какой козырь используют Минские компании, чтобы привлечь, удержать и замотивировать своих сотрудников? Подобные вопросы, наверняка, задает себе каждый начальник. Ведь именно от продуктивности команды в первую очередь зависит успех бизнеса. Грамотная мотивация сотрудников наиболее актуальна сейчас для всех руководителей и кадровых специалистов. Одним из действенных решений может стать использование модели внутренней мотивации личности, созданной еще в 60-е годы прошлого века в США и получившей название «Эннеаграмма». Покер для бизнеса Сегодня существует огромное множество разных теорий мотивации, которые с переменным успехом применяют специалисты по персоналу и руководители. Все они по-своему хороши: и содержательные теории Маслоу, Альдерфера, Герцберга, Аткинсона и Макклелланда, и процессуальные концепции Адамса, Врума, Портера-Лоулера, и теория подкреплений Скиннера, и многие другие. Однако недостаточно просто иметь в своем запасе эту «колоду». Надо еще знать, какую «карту» следует разыгрывать в каждой конкретной ситуации. Очевидно, что все люди разные, и для каждого нужен свой «пряник». Уникальная модель личности под названием «Эннеаграмма» может стать именно таким «козырем» в работе предприятия. Больше не надо гадать... Больше не надо гадать, кому из сотрудников дать премию, а кого достаточно публично похвалить. Кто спокойно стерпит выговор, а кто – уволится на следующий же день. Появляется возможность быстрее и легче решать рабочие конфликты. Увеличивается шанс создать по-настоящему сплоченную и высокомотивированную команду. А при приеме на работу вы сможете учитывать тип кандидата и выбирать именно того, кто лучше справится с будущими обязанностями.

✨Что объединяет HR-ов Минска с HR-ами Reebok, General Motors, Sony и Toyota?

Казалось бы, что может объединять HR-ов Беларуси с HR-ами известных брендов? Новые виды собеседований? Книги? Обучающие курсы от HR-гуру? Дело в том, что HR-ы крупнейших мировых компаний в качестве инструмента подбора и найма персонала, тимбилдинга и работы со своими наиболее высокооплачиваемыми сотрудниками используют Эннеаграмму. Сегодня в своей работе модель Эннеаграммы успешно применяют крупнейшие мировые компании, такие, как Hewlett Packard, Sony, Toyota, General Motors,Alitalia Airlines, KLM Airlines, Coca Cola, Procter & Gamble, Reebok, Motorola, Avon Products, Boeing Corporation, The DuPont Company, Kodak, American Press Institute, и многие другие компании. И если сейчас эннеаграмма наиболее распространена в США, где изучается в качестве учебного курса в бизнес-школах и университетах, то среди HR-ов Минска - это скорее новшество. В любом случае, все HRы сходятся в одном: Эннеаграмма - необычайно действенный инструмент для подбора персонала, командообразования, обучения ведению эффективных переговоров, создания комфортной атмосферы в коллективе. Эти знания можно использовать на многих этапах работы с персоналом: Снятие запроса на вакансию; Написание вакансии; Рекрутинг: Собеседование и Подбор персонала; Написание должностных обязанностей и контроль; Адаптация и командообразование; Нематериальная Мотивация сотрудников; Обучение и развитие персонала; Решение конфликтных ситуаций в коллективе; Создание эффективной команды в отделе или проекте; и другие варианты использования Эннеа. Согласно эннеаграмме каждый человек относится к одному явно доминирующему в нем типу личности, который зависит (или диктуется) от глубинной скрытой (подсознательной) мотивации, присущей данному типу. Ошибочно называть Эннеаграмму учением о типах личности. Знание этой моедели является лишь одним из элементов системы. В целом она показывает, насколько мы зависим от определенных реакций и привычек, и позволяет (при желании, конечно) освободиться от них. С учетом уровней развития людей и открытых закономерностей Эннеа (в отличие от других систем типологии личности) не вгоняет человека в определенные рамки своего типа личности, но показывает ему возможности снятия ограничений, накладываемых его типом, и пути продвижения по уровням развития. Ведь для каждой позиции есть наиболее подходящий по типу человек. Для одной должности необходим активный лидер, для другой - мыслитель и исследователь. А для какой-то позиции Помощник будет самым подходящим вариантом.